為進一步完善技能培訓考核機制，進一步把工匠人才隊伍建設工作落到實處，確保員工具備崗位工作所需的職業(yè)能力，濱海供水公司啟動全崗基本技能考核工作，多維度考察員工適崗能力。
一是向全員化轉變。本次考核涉及公司32個崗位，全體合同制員工，覆蓋面100%；要求員工“熟政策、背制度”，全面掌握城市供水條例、水價政策等涉水政策、法規(guī)，以及公司相關規(guī)章制度等發(fā)展、管理基礎知識。二是向精英化轉變。公司針對不同崗位要求設計專業(yè)科目，與國家職業(yè)標準高度統(tǒng)一的基礎上，利用線上線下相結合、理論實踐相統(tǒng)一的考核模式，全方位考查員工業(yè)務知識、崗位實務。三是向信息化轉變。結合公司一崗多能人才培養(yǎng)，公司在本次考核設置中，有65%類崗位增設計算機科目，主要考察員工辦公軟件操作能力，為公司智慧供水建設的全面應用推廣提供強大支撐。