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          2017年公司多措并施努力破解“重建設(shè)、輕決算”薄弱環(huán)節(jié)：一是成立審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)主動認(rèn)責(zé)，各部室協(xié)力合作，將決算審計作為公司全年重點工作任務(wù)，列入經(jīng)濟責(zé)任考核；二是編制審計移交計劃135項，每月量化考核，確保完成全年決算審計任務(wù)；三是抓實完工工程驗收移交，對工程初驗存在的問題落實班組即時整改，整改后及時跟蹤復(fù)檢，責(zé)任專人移交工程資料，力爭盡早完成完工工程驗收工作。