南昌水業(yè)集團多管齊下 城市供水管網(wǎng)破損率大幅度下降
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務
中國水星消息（信息員 孫連義） 據(jù)2011年1-2月與2012年1-2月兩個月的南昌市城市管網(wǎng)搶修維護數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，今年DN300以上（含300）供水管網(wǎng)搶修次數(shù)為51次，較去年同期減少了49%，DN100-300的搶修次數(shù)為213次同期減少了14%，DN100以下管網(wǎng)搶修維護次數(shù)為763次同期減少了18%。按照以往的規(guī)律，每年春節(jié)前后是供水搶修部門最為忙碌的季節(jié)，因為這個時段天氣寒冷，管道比較脆、硬，隨著節(jié)假日和院校開學用水量的減、增使管網(wǎng)水壓產(chǎn)生變化，容易至水管爆裂。但是從近幾年開始，那種馬不停蹄、應接不暇出去搶修的景象逐年得到緩解，搶修次數(shù)總體呈現(xiàn)明顯下降趨勢。
數(shù)據(jù)可以看出，近年來南昌市供水管網(wǎng)破損搶修的頻次，特別是大型管網(wǎng)破損的次數(shù)明顯下降，經(jīng)分析，主要的原因如下：
一、新裝管網(wǎng)材質(zhì)好、設計安裝規(guī)范，從源頭把住了質(zhì)量關(guān)。近年來，南昌水業(yè)集團越來越意識到供水管網(wǎng)材質(zhì)和設計合理、安裝規(guī)范的重要性，特別是2011年，公司各部門正確理解、嚴格貫徹落實了南昌水業(yè)集團董事長鄭克一關(guān)于“五統(tǒng)一（統(tǒng)一設計單位，統(tǒng)一技術(shù)標準，統(tǒng)一選材含配件，統(tǒng)一施工含監(jiān)理，統(tǒng)一驗收）”要求，對敷設管道及配件的品牌、材質(zhì)進行了規(guī)定，制定了《供水稽查條例》，并在施工中嚴格遵照執(zhí)行，有效地提高了新建管網(wǎng)的建設質(zhì)量。同時，對所有新鋪大型管道工程進行試壓、沖洗，從源頭加強了隱患的防范，大大降低了今后破管的概率。
二、及時對老舊城市供水管網(wǎng)進行更新改造，城市“血脈”更加暢通。由于城市經(jīng)濟發(fā)展和擴張的需要，該市連續(xù)多年實施“百路大會戰(zhàn)”計劃，企業(yè)及時跟進城市道路改造的步伐，對易爆、易破及年久腐蝕的供水管網(wǎng)進行了改造和布局優(yōu)化。2011年，加強了對樓道管的逐一整改。到目前為止，南昌市近七成老舊管網(wǎng)已得到翻新改造。
三、全面推進“三個轉(zhuǎn)變”，追求“三快一好”，管網(wǎng)搶修質(zhì)量大幅提高。2011年，是供水企業(yè)管網(wǎng)維護中心管理模式改革的一年。經(jīng)過十多年的實踐，供水管網(wǎng)搶修工作逐漸實現(xiàn)“由重建輕管向建管并重的轉(zhuǎn)變、由被動搶修向主動維護的轉(zhuǎn)變、由單純追求速度向質(zhì)量、成本、時效并重的轉(zhuǎn)變”。在此基礎上，這一年，該中心探索并全面實施了片區(qū)“井”字方陣管理模式，這種模式順應了城區(qū)面積不斷擴大的情況下兌現(xiàn)供水企業(yè)社會服務承諾的要求，大大縮短了搶修技術(shù)人員到達現(xiàn)場的時間，明確了搶修小組對各自片區(qū)內(nèi)的供水管網(wǎng)安全運行的巡護責任。同時，管網(wǎng)維護中心對同一地點“二次搶修”的考核也日益嚴格，搶修工作基本實現(xiàn)了“到達現(xiàn)場快、關(guān)閥止水快、搶修復水快、搶修質(zhì)量好”的目標，幾乎將漏水消滅在萌芽。
四、實現(xiàn)科學調(diào)度，保持供水管網(wǎng)壓力均衡。供水管網(wǎng)爆裂、破損，一般不是因為水壓過高，而是由于供水壓力的忽高忽低，即專業(yè)上所說的“失衡”易產(chǎn)生“水錘”。近年來，隨著城市供水SCADA調(diào)度系統(tǒng)在公司的運用，實現(xiàn)了用科技手段實時監(jiān)測全南昌市水壓、水質(zhì)情況，調(diào)度部門根據(jù)季節(jié)變化及用水客戶需求量的變化情況制定不同的制、供水調(diào)度方案，管網(wǎng)搶修部門輔以合理的閥門調(diào)配，克服了贛江超歷史低枯水位對供水壓力的影響，行之有效地保障了供水壓力與供水需求之間的均衡。
五、加強管網(wǎng)漏損研究，開展區(qū)域性檢漏和分區(qū)計量（DMA）試驗，努力降低管網(wǎng)漏損率。一是加強檢漏工作，通過按計劃、分片區(qū)、有重點地摸排方式，加大了供水管網(wǎng)暗漏檢測的力度，同時，公司還對負責檢漏工作的探漏工作進行了考核評價方式的改革探索，對聽漏工和報漏人員實施獎勵機制，多勞多得，激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性，大大提高了檢漏工作效率。2011年度，分別對灣里、長堎、安義、雙港等地區(qū)的供水管網(wǎng)進行了全面檢漏。今年開始，南昌水業(yè)集團還分別將白水湖區(qū)、南昌經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、紅谷灘新區(qū)等多個地區(qū)作為試點區(qū)域，進行分區(qū)計量（DMA）試驗，探尋管網(wǎng)漏損的原因，研究針對性的控制措施。
除以上原因外，南昌水業(yè)集團還嚴格落實南昌市政公用集團“搶修維護零時差、供水服務零距離、公開辦事零障礙、安全供水零事故”的“四零式服務”要求和“1375”發(fā)展戰(zhàn)略的精神，不斷建立和完善以市政公用熱線“96166”為軸心的供水搶修、用水申報、安裝、投訴、咨詢等業(yè)務聯(lián)動機制，不斷加大對南昌市“數(shù)字城管”對市政公用設施完好率和修復效率的監(jiān)督，為確保城市供水設施的安全運行提出了明確的目標和切實有效的保障機制。
總而言之，供水管網(wǎng)搶修工作是當今水務企業(yè)整體工作的重要組成部分，是集社會和經(jīng)濟效益雙重效益于一身的一項工作，也是一項與時俱進的工作，只有根據(jù)城市發(fā)展、客戶需求以及企業(yè)本身不同時期的變化趨勢，不斷對工作重點和工作方式進行調(diào)整，才能實現(xiàn)有利于樹立企業(yè)形象、維護城市形象的社會效益和有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟效益的“雙豐收”。
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