濱海供水：深耕數(shù)字應(yīng)用賦能 六年繪就智慧藍圖
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 曹丹
2023年，濱海供水公司是智慧水務(wù)第二個“三年規(guī)劃”（2021—2023）收官之年。公司將“建立數(shù)字化智慧水務(wù)”的目標，堅持以數(shù)字化改革為牽引，圍繞節(jié)本增效、精細服務(wù)、數(shù)據(jù)供給、信息安全等方面，全面加快智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用。濱海供水公司自2017年開展智慧水務(wù)建設(shè)應(yīng)用工作，通過兩個“三年計劃”建設(shè)，不斷升級“智能監(jiān)管”“智慧控漏”“智慧調(diào)度”等智慧手段，為企業(yè)治理裝上“最強大腦”，完成18個系統(tǒng)建設(shè)，16個系統(tǒng)整合，10個系統(tǒng)升級，現(xiàn)有智慧水務(wù)信息系統(tǒng)17個，六年間共計投入信息化軟件研發(fā)經(jīng)費近800萬元，在創(chuàng)效益、求發(fā)展、提管理上多點開花。一是成本更加可控。通過生產(chǎn)自控系統(tǒng)的優(yōu)化、分區(qū)計量系統(tǒng)的建設(shè)公司核心經(jīng)濟指標生產(chǎn)成本、漏損率逐年下降，處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。二是管理更加高效。通過線上流程管理工作的不斷深入，提高工作規(guī)范化水平，公司對原240項流程進行全面梳理，匯編流程197項，實現(xiàn)流程上線率67%。三是運行更加安全。通過建立集中可視化監(jiān)測系統(tǒng)，補齊設(shè)備管控盲區(qū)，累計實現(xiàn)53次設(shè)備異常提前感知等。同時，在應(yīng)用的過程中，逐漸形成了一套“建好標準”、“用好方法”、“做好展示”的管理模式，應(yīng)用水平不斷提高。據(jù)了解，智慧水務(wù)運行以來，已經(jīng)成功監(jiān)測水量、水壓、水質(zhì)預警？余次，及時解決各類異常問題？件，持續(xù)高效保障水務(wù)各項工作運轉(zhuǎn)。下階段，公司將促進需求對接，取長補短，形成優(yōu)勢互補。圍繞“3+8”工作目標，緊抓關(guān)鍵，推進“水務(wù)智治”。通過對水務(wù)大數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)的標準建設(shè)，逐步完善水務(wù)大數(shù)據(jù)標準體系，將多層級管理結(jié)構(gòu)簡化為扁平管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新更多智慧水務(wù)整合應(yīng)用。