今年以來，公司在確保完成搶修、技改等常規(guī)工作的同時，軟硬兼施，提升專業(yè)技能，積極承接市場化項目，拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截止10月份，已簽約群賢路污水管遷建工程（城際鐵路湖安路口過渡段）遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項，預(yù)計可創(chuàng)利潤200余萬元。

在硬件上，公司結(jié)合恒通公司改制分流、工程分公司組建以及集團經(jīng)營責(zé)任制考核辦法等精神，于6月份出臺《外接業(yè)務(wù)項目實施管理辦法（試行）》，對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類別、部門職責(zé)、管理實施和績效考核進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和明確，以加強對外承接業(yè)務(wù)項目的有效管理，保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監(jiān)控，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各相關(guān)職能部門的工作職責(zé)，進(jìn)一步打響排水外接業(yè)務(wù)品牌，實現(xiàn)公司效益最大化。

在軟件上，充分結(jié)合恒通公司施工資質(zhì)需要，挖掘工程管理專項人才，鼓勵公司專業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)取、一專多能，本期共有17人報名參加七大員資質(zhì)考試，為公司發(fā)展提供強有力的人力和資質(zhì)資源。同時，采用多種靈活有效的方式進(jìn)行施工人員管理，如推行工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、依據(jù)需求合理制定勞務(wù)用工制，探索試行勞務(wù)外包等，使專項人才人盡其用。